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如何降低中小企业采购成本,企业电商平台 采购管理系统 采购管理软件

世界银行(下称“世行”)最新的综合研究报告《全球经济衰退迫在眉睫?》显示全球通胀叠加疫情、俄乌冲突、能源危机的影响,导致目前的经济衰退可能会比2008年更严重,所以经济衰退所产生的影响也会更加深远,如果处置不当,将会导致经济陷入长期停滞。我国的改革开放40年经济高速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,国际、国内市场受全球经济大环境影响需求大量减少,而技术进步又导致产品产量大增,直接面对的事实产能过剩;企业要想在恶劣的竞争环境下生存,重视企业管理将成为现代企业提高核心竞争力的重要组成部分。而企业的成本控制作为企业管理的核心问题,只有严格控制采购成本,才能有效地降低企业的利润,增加企业的利润。制造业高度的发展致使企业同化现象非常严重,如何提高自身的优势,其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。所以,企业只有建立一套可持续的战略采购体系,更新采购观念,转变采购模式,面对日益增长的成本压力才更有力量迎接挑战。

企业控制采购成本方式:

(1) 询比价采购控制成本:采购商通过对多家供应商单位资质、条件、产品的质量、价格等维度进行比较,最终选择性价比最好的供应商,来实现降低采购成本。

(2)招标采购控制成本:采购商通过招标方式从采购寻源供应商选择、供应商报价确定、采购合同签订等公开、公平、公正让更多的供应商参与投标报价扩大采购的范围和品种,从而降低企业采购成本。

(3)经济订货批量法:采购企业通过经济订货批量法进行成本控制是非常有效的方法。库存管理总费用最小为原则来确定采购订货最佳批量及频次来实现降低采购成本。

(4)增加库存法:企业采购部在产品采购成本相对较低的时候,进行大量的物料采购,增加低价物料库存量来降低采购成本。

(5) 降低运输成本:优化运输方式,降低运输成本来实现降低采购成本。

(6)专家采购成本控制:发挥专家的优势,通过对采购产品的分析,找出优势与潜在的提供商进行谈判,从而降低采购成本。

(7)技术控制成本:利用先进的技术互联网+、云计算、大数据、实现网上招标采购、供应商在线投标报价;先进的技术可以大大降低采购过程中枯燥、繁琐、重复性的工作,供应商线下的投标费用也不用再支出。从而降低企业的采购成本。

  北斗星云采平台:经过十年的研发打造出满足中小企业控制采购成本的管理工具;500强推荐,1200多家企业正在使用,平台定位是企业互联网采购与供应的云服务平台;平台价值,为企业提供互联网采购寻源、电子采购交易平台、招采商机平台、企业电商服务平太等四大业务支持;平台帮助企业降低采购成本、提高采购效率、拓宽销售渠道、增加产品销量。目前已有1200多家企业正在使用。降低企业经营成本的关键途径是采购成本的有效控制,采购成本控制企业经济活动的重要组成部分,是现代企业提升企业管理水平,提高企业效益,增强企业竞争的实力重要因素。

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