采购支出数据未整合在采购系统中，信息碎片化，给集中管理带来难度

新需求、个性化需求不断衍⽣，给采购标准化和成本管控带来挑战

采购品类多，规格模糊，项目类采购
（服务类为主）管理复杂、低值易耗品占用大量时间

组织架构变更快 ， 采购流程难以有效规范

合规、审计、数据安全风险高

行业高速扩张，采购流程难以界定和清晰，随意性较大

采购需要匹配前端业务的节奏，很多采购流程随意性较大，品类和场景没有精细化分类管理。

采用手工记账的方式，业务流与资金流的无法同步匹配

很多互联网企业采用手工记账的方式，业务流与资金流的无法同步匹配

对数字化采购系统的操作和体验要求较高 互联网人员缺乏B端软件操作经验，对数字化采购系统的操作和体验要求较高。

以间接采购为主，品类涉及多 互联网企业以间接采购为主，因此，采购涉及的品类繁杂。

采购中存在大量的非标物资，需反复沟通确认 采购中存在大量的非标物资，比如营销服务、公关服务等。