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制造行业采购面临的问题

装备制造行业的非生产物资采购具有采购品类繁杂，需求标准化低，采购周期长，业务流程复杂，库存呆滞，物料编码管理难的特点。

 对制造企业来说支持不同物资品类的目录化采购可以极大提升采购效率和准确性，做到降本增效。

采购品类繁杂
采购品类繁杂，主要分为日常办公需要的用品，低值易耗的费用化物资，还有车间工厂需要做库存管理的备品备件，工具耗材库存类物资，以及需要资产化的物资 。
需求标准化低
需求提报人员的商品描述不准确，比如车间的维修设备物资，备品备件等物资的规格参数比较复杂，采购员采购此类物资难度较大，易出错。
采购周期长，流程复杂
车间需求计划提报经过审批后由采购员判断是否走寻源还是直接采购，整个采购周期长，需求用户满意度低。
制造企业车间使用的备品备件和工具耗材库存类物资通常需要进行物料编码管理和入库管理，库存类物资存在库存呆滞、物料编码维护成本高、与电商供应商商品映射匹配工作量大的问题。
库存呆滞，物料编码维护难
装备制造行业解决方案整体架构
方案流程
降本增效

引进电商供应商满足企业长尾采购需求，通过流程简化和系统自动化减少采购员事务性工作，增加采购效率。从而降低企业采购成本

自助化采购

目录化采购，所见即所得，需求部门人员自行选择商品进行采购，减少和采购员沟通环节，提升采购准确性

采购全链路在线执行，采购数据和审批数据在线化，采购在线选品比价，有助于确保采购过程符合法规和合规要求，同时促进可持续采购实践，如绿色采购和社会责任

合规性和可持续性
减少库存积压

费用类物资做到0库存管理。库存类物资按需采购，除维修备件可做部分库存管理，其他工具耗材等标准化物资即需即采，入库后直接领用，减少库存积压

采购风险控制

采购预算前置管控，合同帽管控采购金额和采购数量，电商商品涨价预警，降低采购风险

方案亮点及价值
四川新筑智能工程装备制造有限公司

采购总监: 

云采平台，简单实用;尤其是采购寻源阶段，大大提高了我们采购效率。我推荐大家使用北斗星云采平台。

经典案例
深圳德塔工业智能电动汽车有限公司

总经理: 

北斗星云采平台，采购精细化管理、采购全过程都可以监控到;公司采购花的每一分钱都清清楚楚，杜绝采购工程各种腐败问题。好产品、有价值。我推荐大家使用北斗星云采平台。

菲雷克斯物流装备制造有限公司

采购总监: 

北斗星云采平台，一部手机的价格创造一辆奔驰的利润;云采平台不仅仅提高了我们公司内部采购协同的效率，而且提升了企业上下游供应链效率;采购效率提高、采购成本的降低;我们市场的竞争力页大大加强了。我推荐大家使用北斗星云采平台。

常见问题
装备制造企业如何管理非标定制件的采购？
通过SRM系统建立图纸驱动采购流程：设计BOM自动生成采购需求 → 供应商在线下载图纸报价 → 技术评审在线协同 → 样品确认与首件检验 → 批量订单与质量追溯。全流程在线化，缩短非标件的采购周期。
大型装备的供应链风险如何管控？
大型装备供应商集中度高，一旦关键供应商出问题影响巨大。建议建立供应商风险预警机制：实时监控供应商工商变更和司法风险、对关键物料建立双供或多供应源、定期供应商现场审核、制定备选方案。
装备制造行业采购管理重点包括：非标物料管理（图纸驱动的定制件采购）、长周期物料跟踪（关键部件采购周期数月）、供应商早期介入（研发阶段供应商协同）、全生命周期成本管控（TCO）。
装备制造行业的采购管理重点是什么？
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