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电子电器行业的背景

电子电器行业从上市公司营收规模看2022年达到5+万亿,从市场结构看处于完全竞争状态,央企、国企、民企都有各自的市场,央企、国企、民企充分竞争。 

从市场状况看电子行业高科技市场受芯片等领域制裁,受政策扶持,行业积极发展;中低端市场竞争激烈; 

电器(家电)行业2008-2011,2014两轮家电下乡,受城镇和农村大家电保有量的不断提升以及地产红利周期临近尾声的双因素影响,家电市场的新增需求逐渐萎缩。


进入2023年其他行业萎靡不振的情形下电子行业一支独秀,投资、创新、数字转型如火如荼,转型越来越快, 

例如半导体:逆全球化势不可挡;零组件:XR、手表与折叠机引领新浪潮,汽车四化打开新空间;AI+安防:景气拐点已至,智能物联打开新空间; 

面板与LED:面版价格触底格局改变,Mini LED蓄势待发;被动元件:新能源景气延续,消费景气修复 ;PCB:服务器、智能车与XR眼镜渗透加速产业结构升级。

流程缺标准化
采购流程缺乏标准化管理,商城、非商城、物资、服务各种业务流程缺乏或者不规范、不协调或无序,造成无效沟通、重复劳动、员工不满。
无预算管控
大部分企业采购预算没有进行数字化管理,部分企业已经有采购预算管理的概念但是如何转化为数字化管控上没有抓手,业务层和财务层对预算管理口径不一致。
库存透明度低
针对非生品类部分企业有库存管理系统,入库后再领用,部分企业没有库存管理系统,入库即费用化。库存的账实一致率不高,库存透明度低,集团无法看到2/3级公司的库存。
成本构成分析难
由于品类杂乱管理层无法通过品类维度准确分析采购开支;招采环节针对服务类其成本构成比较单一,无法结构化其成本构成,综合评分准确率低。
全链路效率低
从整个采购全链路来看,审批环节多、时间长,从供应商配送角度看非电商效率低,普遍采购周期大于1周;从对账结算角度看普通线下对账、开票,普遍效率低下。
品类繁杂
采购品类疏于梳理和定义,MRO、办公用品、IT硬件/软件、专业服务、研发与生产设备等1/2/3级品类定义混乱、品类重叠缺乏标准化,后续采购消费、成本难以准确分析。
采购面临的问题
电子电器行业解决方案整体架构
方案流程
方案亮点及价值

将互联网C端体验运用到采购数字化场景中,为用户带来全流程极致体验,采购需求端、供应商端无须培训即可使用

极致用户体验
流程标准化、制度规范化

采购品类、采购流程标准化,管制制度规范化,确保采购业务有序运作

预算事前管控

采购预算事前控制,完全杜绝付款时预算不足的业务场景,提高企业风控数字化管理水平

提升采购效率

引入电商、流程优化、全流程在线帮助企业采购效率平均提升20%-50%

降低采购成本

引入RPA智能比价、智能寻源等数字化手段企业采购成本平均下降5%-7%

深圳星源电子科技有限公司

采购总监: 

云采平台,简单实用;尤其是采购寻源阶段,大大提高了我们采购效率。我推荐大家使用北斗星云采平台。

经典案例
山东晶泰星光电科技有限公司

总经理: 

北斗星云采平台,采购精细化管理、采购全过程都可以监控到;公司采购花的每一分钱都清清楚楚,杜绝采购工程各种腐败问题。好产品、有价值。我推荐大家使用北斗星云采平台。

深圳市山本光电股份有限公司

采购总监: 

北斗星云采平台,一部手机的价格创造一辆奔驰的利润;云采平台不仅仅提高了我们公司内部采购协同的效率,而且提升了企业上下游供应链效率;采购效率提高、采购成本的降低;我们市场的竞争力页大大加强了。我推荐大家使用北斗星云采平台。

常见问题
电子电器行业采购管理有哪些特殊挑战?
电子电器行业面临的核心挑战:零部件品类多(数万种SKU)、供应商层级复杂(原厂/代理/贸易商)、交期要求高(JIT/VMI模式)、质量管控严(AQL标准)。需要强大的供应商分级管理、物料标准化和交期协同能力。
电子电器企业如何管理多层级的供应商体系?
建议建立三级供应商管理体系:一级战略供应商(长期合作、战略协同)、二级核心供应商(稳定供应、价格竞争)、三级备选供应商(应急储备、快速引入)。北斗星云采平台支持按品类和区域灵活配置供应商分级规则。
电子制造企业如何实现JIT采购协同?
通过SRM系统与供应商建立在线协同通道,实时共享生产计划和库存数据,供应商根据生产节拍自动补货。商越采购协同模块支持看板拉动、VMI库存管理、EDI电子数据交换等多种JIT模式。
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