供应商多且杂,还存在集团和分子公司分别管理各自供应商的情况;
手工进行绩效考核的难度大;
用户的采购需求复杂且变化快;
需求变更情况多,且涉及场景复杂;
数据分析依靠人为导出 数据整理;
无法进行系统的数据分析;
从需求到结算跨越多个系统,追踪困难;
需求人员、计划人员、采购人员、结算人员都需要人为追踪执行进度,操作繁复;
构建供应商资源池,实现集团层面供应商信息共享,规避劣汰供应商导致的供货、质量等风险
有助于确保采购过程符合法规和合规要求,同时促进可持续采购实践,如绿色采购和社会责任
搭建统一的采购平台,减少跨系统操作,构建全程可视、过程可控的采购流程,提升采、需、供三方协同效率
风险透明化,通过征信平台、供应商绩效体系搭建等,对供应商风险信息及时掌握
通过平衡利库、电商、目录化等多元采购模式,提升库存周转率;通过寄售业务,降低库存积压风险
总经理:
北斗星云采平台,采购精细化管理、采购全过程都可以监控到;公司采购花的每一分钱都清清楚楚,杜绝采购工程各种腐败问题。好产品、有价值。我推荐大家使用北斗星云采平台。
采购总监:
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采购总监:
云采平台,简单实用;尤其是采购寻源阶段,大大提高了我们采购效率。我推荐大家使用北斗星云采平台。