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你还在为供货商交期问题而头疼吗?采购软件系统帮助您
交期是大多数收购员都十分头疼的问题。供货商不准时交货,关于收购企业的出产、出售都有巨大的影响。在面临供货商漫长又不牢靠的交期时,企业通常都会直接采纳较被动的方法,如预备安全库存、催货等,但这些都无法底子解决问题。采购软件​可以帮助您

      交期是大多数收购员都十分头疼的问题。供货商不准时交货,关于收购企业的出产、出售都有巨大的影响。在面临供货商漫长又不牢靠的交期时,企业通常都会直接采纳较被动的方法,如预备安全库存、催货等,但这些都无法底子解决问题。采购软件可以帮助您

      有些收购员把订单抛给供货商后,就只是坐等交料,对供货商的状况一概不知,当供货商因为各种原因不能按期交货时,就会堕入十分被动的局势。事实上,假如收购员关于影响交期的要素了若指掌,提早把握相关信息,可以对交期延误尽可能地提早预警,早作安排。

      那么可能给影响交期的“坑”有哪些呢?

      许多状况下,交期延误完全是供货商自身的职责:

      但交期延误有时候也有收购方的职责,如:

      关于供货商订单交期的把握,收购员该注意哪些方面?

      1、供货商的开发与挑选

      在收购过程中最重要的便是对供货商的挑选,挑选一个合适的同伴,不仅可以满足收购货质量量,一起可以确保交货期。关于供货商的产能、质量、送货等状况一定要做好充沛的了解。

      2、加强了解与交流

      收购企业需求了解供货商交期前置时刻的构成,订定买卖双方均可接受的合理收购供货时刻,而且与供货商诚恳地交流,对互相的需求与产能都有充沛的了解,鼓舞供货商使用高效的交流东西,让交流变得更有功率。关于重要物料,应加强对供货商的出货操控与进展查察。

      3、交期改进跟踪

      与供货商建立交期改进的目标,并使其了解计算的基准,定期向供货商发布交货绩效,与供货商订定改进交货准确性的举动方案与对策,最终持续追踪查核并反省。

这时候就可以使用采购软件来帮助您解决