交期是大多数收购员都十分头疼的问题。供货商不准时交货，关于收购企业的出产、出售都有巨大的影响。在面临供货商漫长又不牢靠的交期时，企业通常都会直接采纳较被动的方法，如预备安全库存、催货等，但这些都无法底子解决问题。采购软件可以帮助您

      有些收购员把订单抛给供货商后，就只是坐等交料，对供货商的状况一概不知，当供货商因为各种原因不能按期交货时，就会堕入十分被动的局势。事实上，假如收购员关于影响交期的要素了若指掌，提早把握相关信息，可以对交期延误尽可能地提早预警，早作安排。

      那么可能给影响交期的“坑”有哪些呢？

      许多状况下，交期延误完全是供货商自身的职责：

      但交期延误有时候也有收购方的职责，如：

      关于供货商订单交期的把握，收购员该注意哪些方面？

      1、供货商的开发与挑选

      在收购过程中最重要的便是对供货商的挑选，挑选一个合适的同伴，不仅可以满足收购货质量量，一起可以确保交货期。关于供货商的产能、质量、送货等状况一定要做好充沛的了解。

      2、加强了解与交流

      收购企业需求了解供货商交期前置时刻的构成，订定买卖双方均可接受的合理收购供货时刻，而且与供货商诚恳地交流，对互相的需求与产能都有充沛的了解，鼓舞供货商使用高效的交流东西，让交流变得更有功率。关于重要物料，应加强对供货商的出货操控与进展查察。

      3、交期改进跟踪

      与供货商建立交期改进的目标，并使其了解计算的基准，定期向供货商发布交货绩效，与供货商订定改进交货准确性的举动方案与对策，最终持续追踪查核并反省。

这时候就可以使用采购软件来帮助您解决