关键词：供应商采购系统,ariba采购系统,供应商管理系统软件，供应商管理软件，招标采购管理系统
核心价值：降低（产品和服务）成本，提高客户（满意度和忠诚度）
华为是一家拥有近20万员工的民营企业为全球170多个国家和地区的30多亿人提供产品和服务；华为拥有数千家国内、国际各类型的合作供应商其采购与供应链管理具有更为复杂的特征。华为聘请国际知名质询公司IBM花费数亿美元为其打造的采购与供应链管理体系为其生产运营立下悍马功劳，今天我们就一起来学习一下华为采购与供应链管理方法。
华为将客户服务作为组织存在的唯一理由，体现了以客户为中心的管理理念和组织的管理理念。
华为内部供应链管理的宗旨是以客户为中心，根据订单、供应、反馈、服务、需求、战略规划等供求关系，平衡推进各个环节的设置，确保可持续发展和社会责任。华为内部供应链管理的两个主要原则是:降低产品和服务成本，提高客户满意度和忠诚度。任正非认为，内部供应链管理的成败决定了整个公司的管理。华为成立了CEG团队，主要负责供应商关系管理。这个团队是由公司各个部门的代表组成的。在充分了解华为产品和服务供应能力的基础上，提出对供应商的要求，选择最合适的供应商。供应商关系管理是一个公司的具体战略，体现了质量第一的原则。华为采用采购配额方式，控制采购风险，促进与供应商的可持续合作，提升整个供应链的全球竞争力。此外，华为还与供应商开展多层次的合作，如制定设计标准，并将基本规范融入到社会责任中。
华为采购管理与供应链管理优势：
1、基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团：按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标
推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
3、采购需求履行
生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
4、华为的采购、供应商管理核心价值观
理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，努力获得竞争优势；
5、华为的供应商认证流程
华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。
6、华为的供应商选择及公平价值评定
供应商选择的目标：
采购部各物料专家团，华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。选择供应商时有两个主要目标：
1.选择最好的供应商、2.评定公平价值
（1）采购集中控制——采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。
（2）供应商选择团队——供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。
（3）供应商反馈办公室——如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。
7、华为供应商绩效评估
华为采购部制定了供应商评估流程，定期向供应商提供反馈。供应商的绩效将从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行这几个关键方面进行评估；华为鼓励供应商向华为反馈，站在客户的角度他们如何评价华为，这些评估信息将用于改善华为内部的业务运作。
8、华为着手电子化交易
电子化交易就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。"华为正在着手实现从“采购请求”到“付款”全流程的自动化。此外，华为还将在预测/订单状态，RFI/RFQ/RFP，供应商评估等方面与供应商进行电子化的合作。这将给华为和供应商双方带来收益，有助提高效率和降低交易运作成本。
9、华为规定的业务行为准则
诚信和道德标准
华为的政策是与供应商和其他任何有业务关系的客户进行公平往来，遵守商业道德。
保密
采购部会保护华为自身的机密信息或与供应商/客户签署的保密协议所涉及的保密信息。
10、华为与供应商之间的沟通
华为相信，只有良好的沟通才能培育出良好的合作关系。华为提供多样化的沟通渠道，以便华为和供应商进行开放的对话和讨论。此举目的在于促进与供应商更为开放、有效的关系。
11、华为对电子变压器部件生产与改进的建议
在买方市场经济占主流的今天，无论企业品牌形象多么完美，但决定企业致胜市场的最关键因素还在于产品质量的优劣，而产品质量验证则是产品生产过程中的一个不可忽视的重要环节。
从现代制造业整个产品生命周期对产品质量的需求出发，以未来虚拟企业和网络化全球制造为背景，加强对质量控制基础理论、生产流程和基础数据分析，以及软件系统结构和方法的研究，才能使企业迈出更为坚实的步伐，希望致力于此目标的电子变压器生产企业能持续进步。
华为还想补充的一点就是，产品的品质也包含着“人品”之意，任何先进的设备，新科技的产品都需要人去操作、生产。因此提高品质，得先培养人品，注重员工素质培养、技能训练，并确保高素质的骨干员工力量，立足这一点，企业才能持续发展与进步。
华为不仅专注于可持续的经济发展，而且还在社会和环境中创造价值。华为的采购和供应链的可持续性与社会责任紧密相关，几乎渗透到所有产品和服务的管理过程中。近两年来，数字化、智能化已成为世界各行各业的发展趋势。华为的采购和供应链管理也将这些先进的技术整合到每一个环节，将供应商、客户、内部资源和信息与互联网、物联网等技术手段整合在一起，形成一个完整的运营体系。
北斗星云采平台作为国内领先的企业级互联网采购与供应服务平台，正在积极的向华为学习采购与供应链管理理念，并为其提供先进的技术解决方案。使其在采购工程中采购与供应商能够根据采购订单智能匹配大大的提高了采购效率。
北斗星云采平台大数据创造大价值：未来企业发展是在大数据的驱动下进行的，谁掌握了大数据谁就有竞争力。采购全生命周期过程将生成大量的数据（平均价、最低价、市场价、历史价、最近交易价、企业供货周期、供货质量、履约情况、服务质量）等等都是决定着企业发展竞争力的核心因数。北斗星座云采平台经过十年的积累能够为各类企业提供行业的大数据，为企业经营决策者采购精确采购数据，使企业在未来发展胸有成竹。
