从2019年的疫情时代到2021年的后疫情时代再到2022年的疫情常态化时代，企业采购尤其是中小企业采购最初受制于疫情，现在一些优秀企业找到了突破性转型机会，高效应对企业采购；做行业内的佼佼者，我们采购行业的精英们在恶劣的疫情环境中走出困境，用科技实力创造新的奇迹。

大家都怀念没有疫情的时候。一般情况下，企业可以顺利完成企业采购。然而，疫情过后，企业面临着许多新的问题。北斗星云采平台希望基于平台近两年的运营经验，对一些问题进行梳理和检讨，为一些企业在疫情期间的高效采购分享一些思路。

一、疫情形势下企业采购面临的问题和痛点

1.现金流问题

疫情影响大部分企业停工停产，现金流资金链断裂，是大部分企业面临的痛点。不断上涨的原材料价格使得大多数企业的资金链更加困难。

2.供应链问题:

疫区封闭，供应链中断，供应链缺乏透明度，难以预测供应中断的发生；海外供应商的单一来源供应和供应中断；供应商的财务危机使得部分供应商无法继续供货。

3.供求主导关系的变化。

由于疫情原料短缺，采购方在谈判中的主导角色发生了互换；为了保证材料的供应，采购人员应改变传统的至上角色，充分考虑供应商的利益。

4.市场动态变化。

疫情影响采购需求突然、紧急、但不明确，城市区域停工、供应链中断导致原合同条款重新谈判，导致供应成本增加；。

5.工作方式的改变。

疫情导致企业内部无法实现面对面沟通，只能采用远程工作，使得采购流程的沟通效率降低。企业内部部门与供应商之间的数字化沟通机制尚未完全建立。

6.需求波动导致供应短缺。

采购部门过去的需求数据已经不能用来预测未来的需求，关键原材料成本和其他供应成本的波动性明显增强。

在传统采购1.0阶段，大部分企业依靠人力与供应商沟通，如电话、短信、邮件、QQ、微信等。招标投标在网上完成；采购供应全过程没有统一的管理平台，会导致漏采、错采、内控失效；也容易造成采购人员请假、离职，导致无人对接，延误采购时间的问题；

在疫情常态化时代，企业采购与供应之间的响应速度和交付质量将成为衡量企业采购是否高效的重要指标。

二，企业高效采购的几种策略

1.增加企业供应链的弹性。

采购主管应建立一级供应商以外的供应链透明度，为关键采购项目培养多个供应商，模拟不同的场景，并建立业务可持续性计划。改变了以往追求最低价格的粗糙模式，以周期性采购的频率与供应商进行深度匹配，从而获得最佳的采购效果。

2.创建新的品类采购策略。

对于供求关系发生重大变化的品类，需要重新思考品类采购策略，重新逐一评估价格。

和规格方面的价值创造机会。

3.数字化采购与数据分析平台的构建

企业的领导和采购主管应该站在行业的高度，加快采购流程的数字化，让远程协同工作成为现实。通过支出分析，企业可以建立竞争优势，降本增效，提高效率。

北斗星云采平台企业的互联网采购供应服务商，已经帮助数千家企业实现了跨部门的高效协作，完成了采购的数字化转型，获得了巨大的回报。

数字化采购可以节省5%~10%的增量物料成本，提高30%~50%的工作效率，实现创新、质量、速度、风险管理的显著提升。

北斗星云采平台可为企业提供:采购管理系统、采购管理软件、比价询价采购系统、比价询价采购软件、招标采购系统、招标采购软件、招标采购管理系统、招标投标SAAS采购系统软件、网上竞价采购系统、网上竞价采购流程、供应商采购系统、。

北斗星云采平台注册用户数突破100万，主要技术有互联网+、云计算、大数据、区块链。

三。北斗星云采平台数字采购帮助企业实现:

1.北斗星云采平台百万外部供应商采购产品资源，供应商全部是经过审核交易的认证供应商(基本信息、产品信息、资质信息、案例信息)，帮助采购企业获得行业内更具竞争力的采购货源问题，货比三家的价格优势。

2.北斗星云采平台帮助企业实现全流程、全生命周期、全过程和流程的标准化，减少采购过程中的数据整理和归档，让传统采购安全、可靠、高效。

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北斗星云采平台我们将和中小创业者一起度过疫情的寒冬，迎来更好的春天。