2022年疫情肆虐全球经济已经来到第三个年头，全球经营哀鸿遍野尤其是西方发达国家疫情政策回乱受到千年一遇的疫情影响更大、更多。今年俄乌战争在本来已经很脆弱的经济上放下来最后一根稻草经济更是雪上加霜；天灾人祸双重压迫下全球的经济应该怎样发展？尤其是我们中小企业的经济又该怎样发展？面对问题我们请来了北斗星云采平台相关负责人和大家一起探讨一下怎样用互联网大数据帮助中小企业解决采购成本高、采购效率低的问题。

目前国际国内经济形式不好，而中小企业市场经济的竞争却不断加剧，导致中小企业的利润不断减少，中小企业的成本问题成了企业家的关注重点问题、重点难题。中小企业要想追求更高的利润，就要合理的控制好企业的成本，使企业能采购到性价比好的东西也就是花最少的钱办最多的事。

    一般企业产品成本构成无外乎：生产成本、销售成本、管理成本等。其中：生产成本包含：原材料费、人工费和制造费用、销售成本包含：市场推广费、差旅费、渠道建设费等等。在众多成本构成要素中，采购成本一般占据大头一般占据60%以上

什么原因造成中小企业采购成本高的痛点呢？

我们在与客户十多年的服务中发现，中小企业的采购过程普遍存在品类多，单次采购量少的问题，并且缺乏完善的采购管理制度，给甲方的交货不及时、产品质量难以把控、计划赶不上变化的行情、采购物流成本高等等诸多因素。

具体有以下四个方面的问题：

第一，采购品类多、单品类采购量少

一般中小企业家考虑到库存积压、资金流转等问题，单一品类的采购量不会很多，对于某些需要单独定制模具的产品，没有足够多的订单量的支撑下，边际成本只会居高不下，最终成本必然买方来承担。所以中小企业采购成本一直居高不下，加之售卖价格又为买房所制约，利润空间被大大的压缩。

第二，生产不及时，供货物流成本高

很多中小企业为了节省生产成本而积攒订单，只有订单达到一定采购量时，才会进行统一生产，这样往往导致工期延后，不能按时交货。同时，中小企业采购分散，采购量少的问题也在无形之中增加了供货物流成本。

第三、质量难以监管、信息接收不及时

中小企业缺乏完善的管理机制，缺乏有效的手段进行数据追踪、责任溯源。同时，因信息接收不及时，计划永远赶不上变化的行情，不能做到提前规避风险，造成各种风险频现导致成本居高不下。

第四、传统采购弊端

传统的采购是以价格作为唯一指标的评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。传统的采购模式存在下列问题：

1、没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；

2、没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，只关注谈判和一味压价；

3、没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；

4、利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；

5、缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。

北斗星云采平台智能化询比价采购系统一招解决中小企业采购痛点：

随着“智能数值采购”的到来，询价云颠覆了传统的采购模式。极大的提升了中小企业的采购。北斗星云采平台询比价采购管理系统软件功能，帮助中小企业解决利用数字化、智能化解决上下游信息同步问题。

北斗星云采平台询比价采购管理系统软件：强调询比价过程精细化管理，强调询比价全过程数据留痕，强调询比价所有过程数据数字化、可视化、追溯化；询价云以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。

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